公司各部门：

        经公司2015年1月9日总经理办公会研究决定，2014年员工年度考核工作定于本月内进行，现将考核工作的具体事项通知如下：

        一、考核原则

        1．客观公正。严格按照考核的标准，实事求是、客观公正地对每位员工做出评价。

        2．民主公开。公开考评时间、范围、内容、标准、方法、程序和结果。

        3．注重实绩。对公司员工进行全面考核，重点考核其工作实绩。

        二、考核期及考核范围

        1．考核期：2014年1月1日至2014年12月31日。

        2．考核对象：公司全体在岗员工。

        3．考核年度内工作岗位有调整的员工，根据岗位类型及在岗时间分段进行考核，各段考核成绩分别适用于当期所在岗位。

        4．在公司工作未满一年的员工，按实际在岗时间进行考核。试用期员工不参加年度考核。转正时间距考核期末日期不足一个月的，以试用期考核结论为准。

        三、考核工作的组织领导

        公司成立考核工作领导小组，组成如下：

        组长：康胜     

        成员：高友、高俊英、王述晋、何九林、敬鸿彬、王广杰

        领导小组办公室设在人力资源部。朱妍蓓任办公室主任。

        四、考核办法及考核程序依照公司《公司员工年度考核细则》。

        五、考核程序

        1．人力资源部按照工作计划发出员工考核通知，说明考核目的、方法、程序及进度安排。

        2．各部门组织学习考核文件，作好考核相关的各项准备工作。

        3．各部门按考核进度完成考核工作，人力资源部到场参加，负责测评表的发放及收取。

        4．人力资源部负责汇总测评表，统计出被考核人的测评成绩并反馈各部门。各部门负责在1月21日前推选测评成绩在85分以上的员工参加优秀员工评审（也可由员工本人自愿报名参加评审，但测评成绩必须在85分以上）。

        5．优秀员工评审。参评人在总经理办公会上进行年度工作总结，总经理办公会进行最终评议。

        6.考核结论反馈与公示。

        六、考核进度安排

        1．2015年1月12日：公司部署年度考核工作。各部门组织员工学习本通知、《公司员工年度考核细则》，填写《员工考核表》。

        2．各部门依照考核程序在2015年1月20日前完成部门内部测评。

        3．2015年1月19日上午10：00：公司中层管理人员述职。

        4．高级管理人员述职时间待定。

        5．2015年1月22日：总经理办公会对测评分数靠前的优秀候选人进行评审，人力资源部对评审结果进行公示。

        6．高级管理人员考核结论由公司董事会、监事会联席会议评定。

        七、考核结论的运用

        年度考核结论是公司进行员工奖、惩的重要依据。

        特此通知。

 

        附件：《公司员工年度考核细则》

 

 

二〇一五年一月十三日