根据学校关于后勤管理体制改革的安排，投资公司于5月下旬分批接收了后期集团剥离移交的家属区物业管理及天朗气清一二楼物业管理、榕园教师中转房物业管理、超市经营、桶装水供应、驾驶技术培训中心、学子书吧、二手书店业务及四川师大置业发展有限公司全部业务。近日，接收业务涉及的184名员工接收安置到位。为帮助接收安置员工尽快了解、融入公司，投资公司于7月26日召开后勤集团移交业务骨干培训会。投资公司领导班子成员及部门负责人，各项业务的业务骨干，以及负责接收业务的三家全资公司执行董事、总经理、副总经理三十余人参加培训会。会议由公司党委书记高友主持。

公司董事长、总经理康胜介绍了投资公司的发展历程和下一步改革发展规划，分析了接收业务的状况和行业发展趋势，肯定了业务骨干为落实学校改革部署、确保各项业务交接和员工安置做出的努力，对业务骨干提出了融入公司、忠诚勤勉；加强学习、提高能力；廉洁守法、防范风险等三点要求。对接收业务的四川师大置业发展有限公司、四川明明德教育咨询有限公司、四川师大思创企业管理有限公司提出了四点要求，一要充分信任业务骨干队伍，用好人、管好人；二要克服困难、提质增效，确保接收业务的平稳过渡；三要未雨绸缪，积极推进接收业务的转型发展；四要加强企业文化建设，弘扬企业精神，营造“风清气正心齐、干事创业发展”的企业氛围。他希望全体员工以时不我待的紧迫感、功成不必在我的责任担当，戮力同心、负重自强、攻坚克难，坚决完成后勤管理体制改革任务，推进公司二次创业。

党委书记高友对培训会进行了总结。他肯定了业务骨干们的踏实肯干，并强调了四点：一是希望业务骨干们尽快相互熟悉、相互了解，在所在单位形成合力；二是希望业务骨干们尽快转换角色，将自身融入投资公司大家庭；三是希望党员在工作中充分发挥党员先锋模范带头作用；四是廉洁从业，安全生产，做到“八不准”。